Op de Maasvlakte-centrale ging vorig jaar een aantal zogeheten Lean Six Sigma-projecten van start. LSS staat voor een bepaalde methodiek die werkprocessen helpt te beheersen en te verbeteren. Meerdan veertig medewerkers zijn al, of worden nog, opgeleid in deze innovatieve denk-en werkwijze. ‘t Houdt eigenlijk in, dat processen aan de hand van een vaste methode heel gestructureerd worden doorgelicht. Rode draad: Define-Measure-Analyze-lmprove-Control.
Oftewel: Definieer-Meet-Analyseer-Verbeter-Controleer. Metdeze houvast kunnen medewerkers de efficientste manier vinden om tot een gewenst eindresultaat te komen.
Lean-Six-Sigma past volgens manager Operations Albert den Hartog dan ook uitstekend in E.ON’s streven naar verantwoord ondernemen. Albert: ‘Bij Corporate Responsibility wordt vaak gesproken over de baians tussen People, Planet, Profit – Mensen, Planeet, Winst. Omdat LSS zieh richt op de best mogelijke uitvoering van werkzaamheden, kun je je voorstellen dat een project dat bijvoorbeeld draa it om de afvalwaterzuivering, de milieuove rsch rijdingen tot nul terugbrengt.
Zoiets is niet alleen goed voor ons als werknemers, maar voor alle mensen. LSS-projecten zijn per definitie mult idisciplinair; oplossingen komen grotendeels van de werkvloer. Door te werken volgens LeanSix- Sigma krijgen we bovendien een methode in handen om oplossingen op een duidelijke manier te beargumenteren. Zodat we ook meer grip krijgen op de werkprocessen zelf. Daarom is CR-denken zo belangrijk in een organisatie.’
No comments yet.