Das Eintauchen in eine störungsfreie Lernumgebung erlaubt ihnen der beruflichen Alltagsroutine zu entfliehen und ermöglicht Ihnen so die Fokussierung auf das Lernen der Kursinhalte.
Tag Archives | Verschwendung Eliminierung durch Lean Six Sigma
Lean Six Sigma Vorteile von Error Proofing
Höhere Qualitätsproduktionen
•Setzt operative Verfahren oder Sequenzen durch
•Sichert Qualität an der Quelle statt der Qualität nach der Tatsache
•Verhindert Entscheidungen, die zu falschen Handlungen führen
•Verhindert Defekte-Übertragung im Prozess
•Reduziert Verschwendung (Kosten und Zeit)
Besseres Arbeitsumfeld
•Erspart die Notwendigkeit der ständigen Kontrolle der Details
•Entfernt Barrieren, die durch Inspektion verursacht worden sind
•Verbessert Arbeitsplatz-Sicherheit
Lean Six Sigma Black Belt
§Das BB-Programme trägt bis zum Jahr 2020 zur strategischen Vision bei.
§Die BB-Aufstellungsstruktur schließt alle Schichten der Organisation, des EXBB, des SB, des BB und GBS ein.
üDie BBmanagement
üProjektmanagement
§-Ausbildung stellt einen bedeutenden R.O.I. Vorsprung, um Teilnehmern eine echte Verbesserung in der Organisation zu vermitteln.
§Die Verbesserungsmethodik, DMAIC, umfasst die besten Techniken zur Beseitigung der Verschwendung und der Schwankungen.
§Die BB-Ausbildung wird in 3 Kernelemente unterteilt:
üDas technische Problem-Lösen
üChange
Lean Six Sigma Black Belt Programm
•Zwei Hauptbestandteile der BB-Programm
–Teilnehmer beginnen das Programm mit einem glaubwürdigen Projekt; das bedeutet:
•Ein klares OTOQD Ziel (quantitativ bestimmbar im Kunden- und/oder Geschäftswert)
•Ein Sponsor (Zur Unterstützung)
•Eine realistische Zeitskala (Min. 3 Monate Max. 6 Monate)
–Teilnehmer beenden die Ausbildung in folgenden Schritten:
•Modulare Ausbildung und besteht aus 5 Teilen, die je im Abstand von 3 – 4 Wochen durchgeführt werden.
•Zwei Kriterien für die Qualifikation als Black Belt
–Beendigung des Lehrgangs mit einer befriedigenden Note auf einem Multiple Choice Fragebogen.
–Die Vorstellung und Präsentation eines erfolgreichen Projektes vor Gutachtern. Die Präsentation beinhaltet:
•Anspruchsvolle Ziele, die mit dem Kunden und/oder Geschäftsvorteilen getroffen wurden
•Der Gebrauch einer systematischen Methodik
•Der Gebrauch von passenden Verbesserungswerkzeugen
•Die gute Arbeitsfähigkeit in einer Mannschaftsumgebung
•Beweise, dass der Teilnehmer durch das Trainieren und/oder Lehren andere Verbesserungen förderte
Verschwendung Eliminierung durch Lean Six Sigma
Lean Denkweise-Ziel ist den Kundenwert steigern.
Lean Konzept-Ziel sind Verschwendung zu identifizieren und zu entfernen.
Zentral zu Lean ist die Verbindung von Prozessen direkt zur Kundennachfrage häufig gekennzeichnet als “Pull” gegen “Push”.
Wenn Verschwendungen in Bezug auf die Zeit, Material und Kosten von Wertströmen entfernt werden, gibt es mehr Kapazität, “um rechtzeitig” zu liefern.
Überflüssige Eliminierung trägt gewöhnlich auch zur Schwankungsverminderung innerhalb des Prozesses bei, die Qualität wird robuster und höher.
Das rechtzeitige Liefern und die In-Qualität in jedem Prozessschritt wirken sich auf die Kosten aus.