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Tag Archives | Veränderungsprozessen

vielen Dank sagen für die tolle Schulung

By on September 21, 2013 in Lean Six Sigma @de, Uncategorized

Hallo Jörn

Nun ist es schon eine Woche her, seit wir den Kurs absolviert haben. Ich wollte Dir einfach noch einmal vielen Dank sagen für die tolle Schulung, welche Du gemacht hast. Besonders beeindruckt hat mich, wie Du alle ins Boot geholt hast – das war eine sehr schwierige Aufgabe, zumal die Motivation bei den meisten von uns ja nicht sehr gross war. Wir fanden es alle eine tolle Woche und ich bekomme nun regelmässig Icebreakers von unserem Kollegen.

Nun warten wir mit Spannung auf die ersten Projekte…

 

Ich wünsche Dir noch viel Spass bei den anderen Kursen – machs guet und es schöns Wucheend

Sylvia

 

Freundliche Grüsse

Sylvia Galli
Controllerin, Zurich

das tolle Green Belt Training!

By on December 9, 2012 in Lean Six Sigma @de, Uncategorized

vielen Dank für das tolle Green Belt Training!

Es war unglaublich interessant, lehrreich und hat richtig viel Spaß gemacht – es wird mir eine Freude sein die gelernten Inhalte anzuwenden.

Schöne Grüße,

 

Nadine Spisla HR Planning & Controlling
Human Resources – EADS

Lean Six Sigma Ishikawa

By on June 8, 2012 in Lean Six Sigma @de, Uncategorized
§Eine der effektivsten Möglichkeiten, um Ursachen zu ermitteln ist dem kollektiven Wissen des Teams via brainstorming
§Eine der wirksamsten Weisen, Wurzelursachen zu identifizieren, soll die gesammelten Kenntnisse der Mannschaft über die Geistesstörung anspannen
§Das Ursache-Wirkungs-Diagramm von Ishikawa stellt systematisch einen Zusammenhang zwischen Problem und möglichen Problemursachen her
§Es wird  als Fischgrät-Diagramm oder Ishikawa-Diagramm benannt.

Als Hauptursachen gelten nach Ishikawa die 4-Ms: der Mensch, die Maschine, das Material oder die Methode. Man fragt also z.B. mit der 5W-Methode, warum der Mensch für das Problem verantwortlich sein könnte. Gefundene Antworten werden als kleinere Äste an der Gräte abgetragen.

Lean Six Sigma Werkzeuge

By on May 15, 2012 in Lean Six Sigma @de, Uncategorized

Werkzeuge für die Problembeschreibung:

 

  • WWWWW
  • Ist /Ist nicht für den Umfang des Projekts
  • SMART dient als Kriterium zur eindeutigen Definition von Problemen
  • Problembeschreibung

Das Verdeutlichen des Problems: WWWWW

  • Was ist genau passiert?
  • Wo ist das Problem aufgetreten?
  • Wann ereignete sich der Vorfall?
  • Wer war daran beteiligt? Wer hat das Problem entdeckt?
  • Welche Auswirkungen sind durch das Problem entstanden?

Die Antworten helfen das Problem besser zu verdeutlichen.

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Lean Six Sigma Gruppe

By on May 14, 2012 in Lean Six Sigma @de, Uncategorized

Problem

  • Das Problem muss gut verstanden werden, um zu wissen, an welchem Teil des Prozesses man arbeiten muss.

Teambildung

  • Stellen Sie sicher, dass Sie die richtigen Leute für alle Teile des (end-to-end) Prozesses haben.
  • 5 bis 7 Personen sind oft das Beste.
  • Ein Gleichgewicht der Arten; Denker, Macher, usw.

Klärung von Zuständigkeiten und Verantwortlichkeiten

  • Sponsor/Champion (außerhalb des Team)

Projekte mit der Unternehmensstrategie abzustimmen, andere Mitglieder  unterrichten, Ressourcen bereitzustellen, kritsche Meilensteine zu definieren, Konflikt Lösung.

  • Teamleiter, Spezialisten, Finanzen, HR

Aus Generalisten und Fachleuten, Befasst sich mit dem Projektgegenstand, beteiligt an der Projektdurchführung als auch in unterschiedlich hohem Maß an Entscheidungen der Projektleitung.

  • Project Leiter

Rollendefinition, die Integration des Projektes in die bestehende Unternehmensstruktur, Aufbau projektbezogener Team- und Kommunikationsstrukturen, Projekt effizient zu planen, zu koordinieren und zu steuern, Dokumentation.

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Verschwendung Eliminierung durch Lean Six Sigma

By on May 3, 2012 in Lean Six Sigma @de, Uncategorized

Lean Denkweise-Ziel ist den Kundenwert steigern.

Lean Konzept-Ziel sind Verschwendung zu identifizieren und zu entfernen.

Zentral zu Lean ist die Verbindung von Prozessen direkt zur Kundennachfrage häufig gekennzeichnet als “Pull” gegen “Push”.

Wenn Verschwendungen in Bezug auf die Zeit, Material und Kosten von Wertströmen entfernt werden, gibt es mehr Kapazität, “um rechtzeitig” zu liefern.

Überflüssige Eliminierung trägt gewöhnlich auch zur Schwankungsverminderung innerhalb des Prozesses bei, die Qualität wird robuster und höher.

Das rechtzeitige Liefern und die In-Qualität in jedem Prozessschritt wirken sich auf die Kosten aus.

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Six Sigma – Zusammenfassung Schwankungen zu reduzieren

By on April 29, 2012 in Lean Six Sigma @de, Uncategorized

Six Sigma Ziel ist, zu messen und “Prozessschwankung” zu reduzieren.

  • Sigma ist ein Maß der Schwankung, und Six Sigma ist eine auf Daten und Fakten basierende Methode zur Reduktion von Fehlern in Prozessen.
  • Wenn ein Prozess davon befreit wird, fehlerhafte Artikel zu erzeugen, vergrößert das seine Kapazität und/oder reduziert seine Durchsatz zeit.
  • An jedem Schritt im Prozess Rechtzeitig und in Qualität zu liefern, wird Kostenperformance außerordentlich unterstützen.
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Lean Six Sigma in Veränderungsprozessen

By on January 26, 2012 in Allgemein @de, Uncategorized

In Veränderungsprozessen wird Führungskräften viel abverlangt. Altes soll nicht mehr gelten, Neues klappt noch nicht, Niemandsland. Wer hier Organisationen begleiten kann oder muss, braucht professionelles Wissen über den Ablauf von Veränderungsprozessen, Strategien und Instrumentarien für die gezielte Planung und Umsetzung.  Unsere kompetenten Trainer vermitteln Ihnen in diesem Green Belt and Black belt Seminar das notwendige Wissen, um diesen Herausforderungen zielsicher zu begegnen.

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