Das Eintauchen in eine störungsfreie Lernumgebung erlaubt ihnen der beruflichen Alltagsroutine zu entfliehen und ermöglicht Ihnen so die Fokussierung auf das Lernen der Kursinhalte.
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Lean Six Sigma Zertifizierungsprüfungen
Durch die im Lean Six Sigma Training integrierten Zertifizierungsprüfungen wird eine unmittelbare Rückkopplung bzgl. des Lernerfolgs geschaffen. Dadurch stellen wir sicher, dass Sie die Green und Black Belt Trainingsinhalte vollständig verstehen und verarbeiteten. Die Zertifizierung dokumentiert Ihren Lernerfolg.
Lean Six Sigma Vorteile von Error Proofing
Höhere Qualitätsproduktionen
•Setzt operative Verfahren oder Sequenzen durch
•Sichert Qualität an der Quelle statt der Qualität nach der Tatsache
•Verhindert Entscheidungen, die zu falschen Handlungen führen
•Verhindert Defekte-Übertragung im Prozess
•Reduziert Verschwendung (Kosten und Zeit)
Besseres Arbeitsumfeld
•Erspart die Notwendigkeit der ständigen Kontrolle der Details
•Entfernt Barrieren, die durch Inspektion verursacht worden sind
•Verbessert Arbeitsplatz-Sicherheit
Lean Six Sigma DMAIC
•Verbessern ist eine Folge des kreativen Denkens, um die Lösungsmöglichkeiten zu erweitern, gefolgt von Analyse und Beurteilung, um das Beste auszuwählen. Abweichung gefolgt von Annährung.
•Die „Ease vs. Benefits” oder „Prioritisation matrices” stellt eine logische Vorgehensweise zur Verfügung, um die beste Lösung zu finden.
•Der am Ende der Verbesserungsphase erforderliche Geschäftsfall kann von den Output der Werkzeuge der DMA und I gebaut werden. Es braucht wenig zusätzliches Material, außer einer Kosten-Nutzen-Analyse.
•Toll-gate am Ende der Verbesserungsphase ist wirklich die Go/ No Go Entscheidung vom Sponsor/Budgethalter, ob mit der Durchführung begonnen wird.
Ist Prozess Lean Six Sigma
” Go-Look-See „ ist der erste Schritt um einen Prozeß zu verstehen:
” Go-Look-See ” stellt sicher, dass das Team das Problem beobachtet und es aus erster Hand erfährt
” Go-Look-See „ ist auch als „walk the process” bekannt.
Berücksichtigen Sie im As-IS Prozess gewerkschaftliche und Arbeitsvereinbarungen.
Prozesslandkarte wird oft durch Flussdiagramme erstellt;
komplizierte Prozesse abbilden.
Abläufe sichtbarer machen
Zusammengesetzt aus Formen, Text und Pfeilen
Kritische Faktor: seien Sie konsequent bei der Verwendung von den Symbolen
Diese 4 Symbole sind das Minimum das benötigt wird, um ein Flussdiagramm für einen Prozess zu erstellen
Andere Symbole können verwendet werden, aber vermeiden Sie zu viel komplexität
Lean Six Sigma Werkzeuge
Werkzeuge für die Problembeschreibung:
- WWWWW
- Ist /Ist nicht für den Umfang des Projekts
- SMART dient als Kriterium zur eindeutigen Definition von Problemen
- Problembeschreibung
Das Verdeutlichen des Problems: WWWWW
- Was ist genau passiert?
- Wo ist das Problem aufgetreten?
- Wann ereignete sich der Vorfall?
- Wer war daran beteiligt? Wer hat das Problem entdeckt?
- Welche Auswirkungen sind durch das Problem entstanden?
Die Antworten helfen das Problem besser zu verdeutlichen.
Verbesserungsmethodik, Lean Six Sigma
DMAIC
Wenn Sie versuchen Probleme ohne eine Methodik zu beheben, springen Sie wahrscheinlich zur Lösung. Alle Methoden umfassen dieselben Grundlagen.
Generell kann 8D Methode bei der systematischen Problemanalyse und Abstellung angewendet werden. (bei externen Kundenreklamationen).
Warum brauchen wir eine Methodik?
- Methodik beschreibt, was normalerweise im Betrieb passiert, um ein kompliziertes Problem zu lösen.
- Methodik ist die Gesamtheit aller wissenschaftlichen “Hinwege” zu einem Ziel.
Wir lernen viel mehr von den Fehlern, die wir machen und den Problemen, die wir überwinden.
- Problem: Soll-Ist Abweichung mit unbekannter Ursache
- Probleme helfen, Fehlerquellen zu identifizieren und zu beheben
- Probleme werden normalerweise als schmerzhaft betrachtet.
- Das Vermeiden von Problemen kann unvorhergesehene Wirkungen auf den Finanzeinfluss haben.
- Probleme können nicht völlig vermieden werden, deshalb sollten wir sie akzeptieren.
Six Sigma: Schwankungen zu reduzieren
Six Sigma Ziel ist, zu messen und “Prozessschwankung” zu reduzieren.
Sigma ist ein Maß der Schwankung, und Six Sigma ist eine auf Daten und Fakten basierende Methode zur Reduktion von Fehlern in Prozessen.
Wenn ein Prozess davon befreit wird, fehlerhafte Artikel zu erzeugen, vergrößert das seine Kapazität und/oder reduziert seine Durchsatz zeit.
An jedem Schritt im Prozess Rechtzeitig und in Qualität zu liefern, wird Kostenperformance außerordentlich unterstützen.
Verschwendung Eliminierung durch Lean Six Sigma
Lean Denkweise-Ziel ist den Kundenwert steigern.
Lean Konzept-Ziel sind Verschwendung zu identifizieren und zu entfernen.
Zentral zu Lean ist die Verbindung von Prozessen direkt zur Kundennachfrage häufig gekennzeichnet als “Pull” gegen “Push”.
Wenn Verschwendungen in Bezug auf die Zeit, Material und Kosten von Wertströmen entfernt werden, gibt es mehr Kapazität, “um rechtzeitig” zu liefern.
Überflüssige Eliminierung trägt gewöhnlich auch zur Schwankungsverminderung innerhalb des Prozesses bei, die Qualität wird robuster und höher.
Das rechtzeitige Liefern und die In-Qualität in jedem Prozessschritt wirken sich auf die Kosten aus.
Lean Zielen
Schlanke Operationen zeigen die folgenden Eigenschaften:
- Die Beseitigung von Tätigkeiten, die keinen Nutzen bringen.
- Nur das Produzieren, was erforderlich ist.
- Integration zwischen Unternehmen und Lieferant(JIT).
- Von Anfang an das Richtige tun.
- Sicherstellen dass die Prozesse robust sind.
Für die Anwendung dieser einfachen Techniken benötigt man den gesunden Menschenverstand.
Diese Denkweise und Technik werden häufig mit der Volumenherstellung irrtümlicherweise vereinigt.
Jedoch sind dieselben Grundsätze im Projektmanagement, Supply Chain, Finanz, HR usw. erfolgreich angewandt worden.