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Tag Archives | Lean Zielen

Lean Six Sigma DMAIC

By on June 5, 2012 in Lean Six Sigma @de, Uncategorized
•Verbessern ist eine Folge des kreativen Denkens, um die Lösungsmöglichkeiten zu erweitern, gefolgt von Analyse und Beurteilung, um das Beste auszuwählen. Abweichung gefolgt von Annährung.
•Die „Ease vs. Benefits” oder „Prioritisation matrices” stellt eine logische Vorgehensweise zur Verfügung, um die beste Lösung zu finden.
•Der am Ende der Verbesserungsphase erforderliche Geschäftsfall kann von den Output der Werkzeuge der DMA und I gebaut werden. Es braucht wenig zusätzliches Material, außer einer Kosten-Nutzen-Analyse.
•Toll-gate am Ende der Verbesserungsphase ist wirklich die Go/ No Go Entscheidung vom Sponsor/Budgethalter, ob mit der Durchführung begonnen wird.

Ist Prozess Lean Six Sigma

By on May 22, 2012 in Lean Six Sigma @de, Uncategorized

” Go-Look-See „ ist der erste Schritt um einen Prozeß zu verstehen:

” Go-Look-See ” stellt sicher, dass das Team das Problem beobachtet und es aus erster Hand erfährt

” Go-Look-See „ ist auch als „walk the process” bekannt.

Berücksichtigen Sie im As-IS Prozess gewerkschaftliche und  Arbeitsvereinbarungen.

 

Prozesslandkarte wird oft durch Flussdiagramme erstellt;

komplizierte Prozesse abbilden.

Abläufe sichtbarer machen

Zusammengesetzt aus Formen, Text und Pfeilen

Kritische Faktor: seien Sie konsequent bei der  Verwendung von  den Symbolen

Diese 4 Symbole sind das Minimum das benötigt wird, um ein Flussdiagramm für einen Prozess zu erstellen

Andere Symbole können verwendet werden, aber vermeiden Sie zu viel komplexität

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Verbesserungsmethodik, Lean Six Sigma

By on May 7, 2012 in Lean Six Sigma @de, Uncategorized

DMAIC

Wenn Sie versuchen Probleme ohne eine Methodik zu beheben, springen Sie wahrscheinlich zur Lösung. Alle Methoden umfassen dieselben Grundlagen.

Generell kann 8D Methode bei der systematischen Problemanalyse und Abstellung angewendet werden. (bei externen Kundenreklamationen).

Warum brauchen wir eine Methodik?

  • Methodik beschreibt, was normalerweise im Betrieb passiert, um ein kompliziertes Problem zu lösen.
  • Methodik ist die Gesamtheit aller wissenschaftlichen “Hinwege” zu einem Ziel.

Wir lernen viel mehr von den Fehlern, die wir machen und den Problemen, die wir überwinden.

  • Problem:   Soll-Ist Abweichung mit unbekannter Ursache
  • Probleme helfen, Fehlerquellen zu identifizieren und zu beheben
  • Probleme werden normalerweise als schmerzhaft betrachtet.
  • Das Vermeiden von Problemen kann unvorhergesehene Wirkungen auf den Finanzeinfluss haben.
  • Probleme können nicht völlig vermieden werden, deshalb sollten wir sie akzeptieren.
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Lean Zielen

By on May 3, 2012 in Lean Six Sigma @de, Uncategorized
Schlanke Operationen zeigen die folgenden Eigenschaften:
  • Die Beseitigung von Tätigkeiten, die keinen Nutzen bringen.
  • Nur das Produzieren, was erforderlich ist.
  • Integration zwischen Unternehmen und Lieferant(JIT).
  • Von Anfang an das Richtige tun.
  • Sicherstellen dass die Prozesse robust sind.
Für die Anwendung dieser einfachen Techniken benötigt man den gesunden Menschenverstand.
Diese Denkweise und Technik werden häufig mit der Volumenherstellung irrtümlicherweise vereinigt.
Jedoch sind dieselben Grundsätze im Projektmanagement, Supply Chain, Finanz, HR usw. erfolgreich angewandt worden.
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