Durch die Schulung aussen dem Arbeitzplatz und die Lean Sis Sigma Methode des Beschleunigten Lernens können Sie mehr Informationen in kürzester Zeit aufnehmen und erfolgreich verarbeiten. Die Abwesenheit aus einem (Kunden-)Projekt wird damit auf ein Minimum reduziert. Die Investition in die Black Belt Training Maßnahme wird dadurch optimiert.
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Lean Six Sigma Black Belt
§Das BB-Programme trägt bis zum Jahr 2020 zur strategischen Vision bei.
§Die BB-Aufstellungsstruktur schließt alle Schichten der Organisation, des EXBB, des SB, des BB und GBS ein.
üDie BBmanagement
üProjektmanagement
§-Ausbildung stellt einen bedeutenden R.O.I. Vorsprung, um Teilnehmern eine echte Verbesserung in der Organisation zu vermitteln.
§Die Verbesserungsmethodik, DMAIC, umfasst die besten Techniken zur Beseitigung der Verschwendung und der Schwankungen.
§Die BB-Ausbildung wird in 3 Kernelemente unterteilt:
üDas technische Problem-Lösen
üChange
Lean Six Sigma DMAIC
•Verbessern ist eine Folge des kreativen Denkens, um die Lösungsmöglichkeiten zu erweitern, gefolgt von Analyse und Beurteilung, um das Beste auszuwählen. Abweichung gefolgt von Annährung.
•Die „Ease vs. Benefits” oder „Prioritisation matrices” stellt eine logische Vorgehensweise zur Verfügung, um die beste Lösung zu finden.
•Der am Ende der Verbesserungsphase erforderliche Geschäftsfall kann von den Output der Werkzeuge der DMA und I gebaut werden. Es braucht wenig zusätzliches Material, außer einer Kosten-Nutzen-Analyse.
•Toll-gate am Ende der Verbesserungsphase ist wirklich die Go/ No Go Entscheidung vom Sponsor/Budgethalter, ob mit der Durchführung begonnen wird.
Ist Prozess Lean Six Sigma
” Go-Look-See „ ist der erste Schritt um einen Prozeß zu verstehen:
” Go-Look-See ” stellt sicher, dass das Team das Problem beobachtet und es aus erster Hand erfährt
” Go-Look-See „ ist auch als „walk the process” bekannt.
Berücksichtigen Sie im As-IS Prozess gewerkschaftliche und Arbeitsvereinbarungen.
Prozesslandkarte wird oft durch Flussdiagramme erstellt;
komplizierte Prozesse abbilden.
Abläufe sichtbarer machen
Zusammengesetzt aus Formen, Text und Pfeilen
Kritische Faktor: seien Sie konsequent bei der Verwendung von den Symbolen
Diese 4 Symbole sind das Minimum das benötigt wird, um ein Flussdiagramm für einen Prozess zu erstellen
Andere Symbole können verwendet werden, aber vermeiden Sie zu viel komplexität
Lean Six Sigma Gruppe
Problem
- Das Problem muss gut verstanden werden, um zu wissen, an welchem Teil des Prozesses man arbeiten muss.
Teambildung
- Stellen Sie sicher, dass Sie die richtigen Leute für alle Teile des (end-to-end) Prozesses haben.
- 5 bis 7 Personen sind oft das Beste.
- Ein Gleichgewicht der Arten; Denker, Macher, usw.
Klärung von Zuständigkeiten und Verantwortlichkeiten
- Sponsor/Champion (außerhalb des Team)
Projekte mit der Unternehmensstrategie abzustimmen, andere Mitglieder unterrichten, Ressourcen bereitzustellen, kritsche Meilensteine zu definieren, Konflikt Lösung.
- Teamleiter, Spezialisten, Finanzen, HR
Aus Generalisten und Fachleuten, Befasst sich mit dem Projektgegenstand, beteiligt an der Projektdurchführung als auch in unterschiedlich hohem Maß an Entscheidungen der Projektleitung.
- Project Leiter
Rollendefinition, die Integration des Projektes in die bestehende Unternehmensstruktur, Aufbau projektbezogener Team- und Kommunikationsstrukturen, Projekt effizient zu planen, zu koordinieren und zu steuern, Dokumentation.