vielen Dank für das tolle Green Belt Training!
Es war unglaublich interessant, lehrreich und hat richtig viel Spaß gemacht – es wird mir eine Freude sein die gelernten Inhalte anzuwenden.
Schöne Grüße,
Nadine Spisla HR Planning & Controlling
Human Resources – EADS
DMAIC
Wenn Sie versuchen Probleme ohne eine Methodik zu beheben, springen Sie wahrscheinlich zur Lösung. Alle Methoden umfassen dieselben Grundlagen.
Generell kann 8D Methode bei der systematischen Problemanalyse und Abstellung angewendet werden. (bei externen Kundenreklamationen).
Warum brauchen wir eine Methodik?
Wir lernen viel mehr von den Fehlern, die wir machen und den Problemen, die wir überwinden.
Ja, dass stimmt; Die Ansprüche der Kunden auf prompte Lieferung, hohe Qualität und besten Preis werden weiter steigen. Um die Kosten niedrig und Erträge profitabel zu halten, darf erst dann produziert werden, wenn der genaue Bedarf gegeben oder zumindest höchstwahrscheinlich ist. Dann aber muss sofort geliefert werden, da Kunden ungeduldig sind.
Sofort mit hoher Qualität und geringen Kosten zu liefern gelingt aber nur, wenn die Abläufe und Operations so nahe wie möglich mit den Kunden verbunden sind. Und, hier sind ja auch kreative Lösungen möglich, wie die Integration der Kunden und deren Ideen in das Design; oder, Kunden können sich ihr eigenes Produkt konfigurieren.
Diese veralteten Praktiken müssen den modernen Ansätzen der Bedarfs-orientierten Produktion (Just-In-Time, JIT) weichen. Damit werden Investitionen in Produktion/Kapazitäten erst dann getätigt, wenn Kunden dies auch kaufen wollen – nicht auf Basis schöner Prognosen. Denn: Produktion minus Verkauf = Schrott.
Ein Kernprinzip des Lean besteht im Respekt für alle Mitarbeiter, Lieferanten und Kunden. Wie zeigt sich dieser Respekt im Falle von schweren wirtschaftlichen Verwerfungen, die Kündigungen notwendig machen?
Das wegen bieten wir eine Lean Seminar für die Geschäftsführung (ca. ½ Tag)
Fachkundige und engagierte Führung ist für den Erfolg der Lean Initiative wesentlich. Ohne diese aktive Führung verläuft Lean Management im Sand, so wie andere gutgemeinte aber nicht diszipliniert umgesetzte Programme.