Six Sigma Ziel ist, zu messen und “Prozessschwankung” zu reduzieren.
Ab Juni jede Woche Intensiv-Training in Lean Six Sigma Green Belt in Würzburg;
Erfolgreiche Methode ‘Beschleunigtes Lernen’
Schnell, effizient und mit anerkannten Zertifizierungen.
Optimierte Investition in Weiterbildung.
Dokumentiertes Ergebnis der Trainings.
Wenn die Lösungsprinzipien feststehen, müssen sie noch ausgearbeitet werden der Beschreibung des Prozesses
Wer hat im neuen Standard welche Aufgaben und Verantwortungen?
Alle Betroffenen müssen informiert oder auch geschult werden
Alle Verfahren und Vorschriften im Umfeld (siehe MEASURE Phase) müssen ggf. aktualisiert werden
An dieser Stelle würde auch die Spezifikation einer IT Lösung (Einführung/Änderung) einsetzen
Für den neuen Standard sind dieselben Fragen relevant, die auch in der MEASURE Phase die Grundlage gebildet haben:
der einzelnen Aktivitäten, sowie des Anfangs und Endes des Prozesses
Folgende weitere Fragen sind relevant:
Bei der Entwicklung des neuen Standards muss das Team, das ihn praktizieren wird, maßgeblich eingebunden sein.
Teamwork divides the task, but doubles the success.
It is imperative that the project team comprises of the necessary cross-functional members that may have an influence on the problem solving process
The team roles must be clearly defined:
DMAIC ist eine Methode, die man für sich entwickelt hat, mit Anlehnungen aus Plan Do Check Act, 8 Steps usw. DMAIC bezeichnet die 5 Phasen einer strukturierten Problemlösung.
So, wie jede andere Methode auch, bedient sich DMAIC aus einem Werkzeugkasten, der für die einzelnen Phasen unterschiedliche Werkzeuge bereitstellt. Alle diese Werkzeuge arbeiten nach dem Prinzip, eine Fragestellung oder Aufgabe beim Problemlösen zu strukturieren und eine Leitlinie vorzugeben.
Die Kunst besteht darin, die geeigneten Werkzeuge auszuwählen und sie geeignet anzuwenden. Es ist den Erste Schritt in die Einordnung in die Entwicklung zu einer “Lean Organisation”.