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Tag Archives | Anlehnungen

Verschwendung Eliminierung durch Lean Six Sigma

By on May 3, 2012 in Lean Six Sigma @de, Uncategorized

Lean Denkweise-Ziel ist den Kundenwert steigern.

Lean Konzept-Ziel sind Verschwendung zu identifizieren und zu entfernen.

Zentral zu Lean ist die Verbindung von Prozessen direkt zur Kundennachfrage häufig gekennzeichnet als “Pull” gegen “Push”.

Wenn Verschwendungen in Bezug auf die Zeit, Material und Kosten von Wertströmen entfernt werden, gibt es mehr Kapazität, “um rechtzeitig” zu liefern.

Überflüssige Eliminierung trägt gewöhnlich auch zur Schwankungsverminderung innerhalb des Prozesses bei, die Qualität wird robuster und höher.

Das rechtzeitige Liefern und die In-Qualität in jedem Prozessschritt wirken sich auf die Kosten aus.

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Lean Zielen

By on May 3, 2012 in Lean Six Sigma @de, Uncategorized
Schlanke Operationen zeigen die folgenden Eigenschaften:
  • Die Beseitigung von Tätigkeiten, die keinen Nutzen bringen.
  • Nur das Produzieren, was erforderlich ist.
  • Integration zwischen Unternehmen und Lieferant(JIT).
  • Von Anfang an das Richtige tun.
  • Sicherstellen dass die Prozesse robust sind.
Für die Anwendung dieser einfachen Techniken benötigt man den gesunden Menschenverstand.
Diese Denkweise und Technik werden häufig mit der Volumenherstellung irrtümlicherweise vereinigt.
Jedoch sind dieselben Grundsätze im Projektmanagement, Supply Chain, Finanz, HR usw. erfolgreich angewandt worden.
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Six Sigma – Zusammenfassung Schwankungen zu reduzieren

By on April 29, 2012 in Lean Six Sigma @de, Uncategorized

Six Sigma Ziel ist, zu messen und “Prozessschwankung” zu reduzieren.

  • Sigma ist ein Maß der Schwankung, und Six Sigma ist eine auf Daten und Fakten basierende Methode zur Reduktion von Fehlern in Prozessen.
  • Wenn ein Prozess davon befreit wird, fehlerhafte Artikel zu erzeugen, vergrößert das seine Kapazität und/oder reduziert seine Durchsatz zeit.
  • An jedem Schritt im Prozess Rechtzeitig und in Qualität zu liefern, wird Kostenperformance außerordentlich unterstützen.
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Was ist DMAIC?

By on January 4, 2012 in Lean Six Sigma @de, Uncategorized

DMAIC ist eine Methode, die man für sich entwickelt hat, mit Anlehnungen aus Plan Do Check Act, 8 Steps usw. DMAIC bezeichnet die 5 Phasen einer strukturierten Problemlösung.

So, wie jede andere Methode auch, bedient sich DMAIC aus einem Werkzeugkasten, der für die einzelnen Phasen unterschiedliche Werkzeuge bereitstellt. Alle diese Werkzeuge arbeiten nach dem Prinzip, eine Fragestellung oder Aufgabe beim Problemlösen zu strukturieren und eine Leitlinie vorzugeben.

  • Weder ergibt sich aus den Werkzeugen automatisch eine Lösung,
  • Noch sind diese Werkzeuge jedes für sich immer passend.

Die Kunst besteht darin, die geeigneten Werkzeuge auszuwählen und sie geeignet anzuwenden. Es ist den Erste Schritt in die Einordnung in die Entwicklung zu einer “Lean Organisation”.

  1. Verständnis von Lean und Führungsverhalten
  2. Standards und Planung
  3. Sichtbarmachen von Problemen
  4. Problem Lösung
  5. Kontinuierliche Verbesserung

Phasen:

  • DEFINE: Das Problem definieren
  • MEASURE: Die IST Situation erfassen
  • ANALYSE: Die Ursachen aufzeigen und Lösungsmöglichkeiten finden
  • IMPROVE: Die Lösungen zu einem neuen Standard entwickeln
  • CONTROL: Den neuen Standard einführen und den Erfolg überprüfen und weitere Verbesserungsmöglichkeiten finden
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